[欧巴]
我决定赌一把。
“我需要现在就回答吗？”我看了看她，与她的放松不同，我可以说正好是她的反面，“这不是那么简单的问题，要考虑的方面很多。”
她忽然一笑：“不，当然不。我只是想和你随便聊聊，你知道，有时换个角度你能看到很多新东西……如果你能写成文件当然也很好，不过你可能很难找到做这份工作的时间。所以我想，我们简单地谈一谈就很不错了。你介意吗？”
“不会。”我心里有数，这是让我做BCG的工作啊。
其实和她谈谈也无妨。我们之间的这种敌对是很微妙的，先前和凯文他们那边那么僵硬，外敌一来，还不是说合作就合作了，没有谁是永远的敌人。大老板也说让我顺势而为，假如BCG的意志真是大势，顺势是对的。
只是我觉得公司尚能与之角力，看法难免与大老板有所分歧。
“治理水患的时候，一味封堵非常低效，有时候还会起到反效果。”我说，“如果我是决策者，应该会考虑在建构沟通渠道的同时，又提供彼此制衡的方法。‘平衡’是两边的愿望，这是立场决定的。简单地依靠方法论去规避，我觉得不太现实。”
潘德小姐若有所思，问：“你有什么具体想法吗？”
“很简单。让母公司管钱。”
潘德小姐眯了眯眼睛，重新露出笑容：“那每次开会他们都要吵架吵半天。财务不独立的公司不算是一家公司。”
“不一定非要以附属形式。成立一个独立的财务机构，过半数的决策人员由母公司的HR控制……”我话没说完，但意思已经到那儿了。我又接着道：“这样更像是为两家公司找到了一个仲裁场所。新的沟通渠道。沟通、沟通，我想这是我们最乐于见到的东西之一。”
“这很天马行空，”她饶有兴致，“但不失建设性。”
“只是随便聊聊，像你要求的那样。”我耸耸肩。
“子公司又通过什么方法达成与母公司的平衡呢？”
我没料到她会这么问。照我看来，拆分公司只是个权宜之计，目的在于赶走以大老板为首的创始人派系，子公司迟早有一天会吞并掉被肢解的空壳、成为新一代的蟹壳。
但因为也没什么不能说的，我随口就答她：“子公司的业务自身就可以起到制衡作用。这个新的公司主要还是以两个部门为核心的，对吗？业务发展直接影响到未来布局，虽然总体目标可能是由双方商议而定，执行层却始终掌控了极大的自主权。没有员工，董事会什么都不是。”
她听得显然很认真，点了点头：“让我想想。”
“好。”我乖乖等着。
她思考时有种摄人心魄的美。大抵人都会不自觉被美的事物吸引，漫长的演化让追求美的本能成了世间一条恒定的规则。我完全没有觉得不耐烦——不如说，脱离了对抗的语境，我竟然有那么一点点享受时光的错觉。
她偶尔会撩撩头发，哪怕没有发丝滑落也会如此，也许是她的习惯。专注的女人，魅力能达到极致，我都不知道自己呆在那儿多久，脑中竟连一丝杂念也未闪过。
眼里全是她。
“让你久等了。”她才回神，似乎自己也惊讶于竟花了那么久，笑起来的时候有些腼腆，“嗯，你的方案其实很朴素……但我越想越觉得有意思，实际执行上应该有很大的挖掘空间，而且我——我甚至都想不到更好的替代方案。朴素中的真理是只有在一线工作的人才能掌握的吗？”
“哇喔。谢谢。”她夸奖得很真诚，我哑然，笑着说，“我觉得，不同的工作岗位，不同的、特别是跨区域的业务经验，带给一个职场人士的，更多是视角上的区别。立场有时蒙蔽人，有时又不可或缺。”
“随时都不可或缺。”她补充道，“你给了我很大的启发。谢谢你。”
我灵光一闪，说：“我也要谢谢你。你给我后天的培训工作提供了灵感。”
她一脸不相信，有点儿俏皮地问：“周四不是卫塞节吗？”
我笑出了声：“现在过零点啦，桑妮亚，已经是周三了。”
她一怔，也跟着笑：“我们应该说‘晚安’了？”
“好。”气氛正好，我不忍陡然拉开距离，与她互道了晚安。
直到视频挂断，我都有些恍惚。午夜还在工作的大脑又疲惫又兴奋，还有莫名的雀跃像周五放学的小学生那样，挎着书包一蹦一蹦地带动了我，好像那种单纯的快乐唾手可得，仿佛我的轻快理所应当。
我没再加班，然而我也不敢入睡。
我的雀跃只是个泡泡。
但我想在里面多待一会儿。
今天是针对新一年升职经理的同事们的培训。因为更接近于经验分享和问答会的形式，我没有做太多的准备，连接了平板展示在主界面，偶尔写写画画，省掉做slides的工夫。
“有人知道什么是费米问题吗？”因为主画面是我的平板演示，话说完我就习惯性喝了口水。先前生病让我心有余悸，在家办公忙起来了常常滴水不进，对皮肤也不好。
“是一种估算方法。”有人开口了，“当面对一个未知结果的问题，把它拆分为更小的、已知结果的问题，从而得出相对准确的推测。通过费米估算，我们可以轻易地得出一些看起来无从下手的答案范围。”
“很完美的答案，谢谢你。”我故意沉默了两秒，说，“每个人——快问快答：新加坡有多少家星巴克？十秒。”
耳机里忽然传来一大堆相当有层次的椅子抽拉声，我心里暗笑，要你们走神，现在好了吧。听得认真的人当然也不是没有，但被动接受是一回事，主动用脑又是另一回事。我倒也没打算为难他们，即使是不擅长这类估算工作的，思维灵活一些，这会儿打开官网数一数也能有结果。
没想到很快有人接了话：“不算外岛的话，大约三十家。”
我看了眼右下角的名字，路人丙。原来他是个经理。
“很卓越的猜想，王先生。”他的名字是闽南语拼写，我念不出，干脆没提，“时间在走哦，快一点，还有什么答案？”
“三十二。”
“三十三。”
有几个人开始紧挨着路人丙的猜测胡乱报数——当然，是不是乱猜的，属于自由心证。有个胆大的报了四十，让后来者都安静了片刻。十秒钟已经到了，我没再放任他们，便说：“这里有一个小机关，当你们在考虑的时候，不仅要意识到一般的情况，星巴克的门店策略、新加坡的人口数和办公区等等，这些可以运用到新加坡，也能运用到东京或是上海。
“但新加坡有什么特别的呢？比起上海或者东京，新加坡本岛的占地面积要小很多。另外，还要考虑樟宜机场——有趣的小知识，机场内有大大小小四家星巴克，而你在星巴克官网甚至找不全它们。”
“正确答案是什么？”有人问。
“让我说，‘四十’是最接近的数字。”我关了画面演示，“你们可以自己找找精确的答案。猜中的人可以在恢复正常工作之后和我一起吃顿工作午餐，我请客——噢，第一位作猜测的同事当然也能赢得奖励，不过我们要保证每人的消费不超过五十新。”
大家很配合地笑了笑。
我请答了“四十”的同事以及路人丙两个人，分别讲了讲自己的估算思路，并做了一定的补充，然后说：“有一个事情，我希望能让你们引起重视。看待问题的不同角度是非常重要的。我知道参加这次活动的同事来自许多部门，我们分工不同，甚至很可能在过去的工作中都没有碰过面。在这样的情况下，简单地谈论方法论难免显得苍白。
“但这并不是说，我们间的交流就没有建设意义，就对平常的业务起不到帮助。人的立场无时不在，记住这一点，用心体会，相信你们会得到前所未见的新视角——现在是提问时间。”
参加培训的同事比较热情，我接下来也没会，就把提问环节又延长了半小时。事后我毫不意外地收到了那俩“获奖人”的单独消息，这本来就是我的目的，如今达成了，倒也没什么可惊讶的。
路人丙自我介绍说他的名字写作“王文斌”，并讲了一下怎么发音。他倒很细致，没等我多说什么，又打字表示了对今天培训的感谢，让人不自觉地对他印象好了几分。原本我还犹豫着怎么搭上这条线呢，路人丙上赶着来送，省了我去费工夫。
但他这么做的理由，又很难说。
费米估算毕竟不适用于人心。
做培训时HR在场。线上工作让一切都规范化，我和慧琳本没有寒暄的空间。人们虽然总是能够制造机会，但当一切变得刻意，交流就像会议，句句都记录在案。而当你们心照不宣……
慧琳的通话请求拨了过来。
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