第3833章那就看你能力了
眼睛自从上班了以后，他就发现一个最厄最大的一个缺点，就是有的时候吧，男人跟女人沟通起来比较费劲，就是你说点啥吧，他根本就听不明白，或者是你说的根本就不是说他理解那样，这就是包办的，这就需要你们两人慢慢的沟通了，对不对？这不是说是谁硬谁就有道理的，所以说呀，就是有的时候你大家沟通好了以后慢慢的才会有一个共同好的发展方向，就是这也不是说你能戴眼镜或者是愿意见同事，这就是男人的跟女人的思维就两个方向，就是他想的跟你说的根本就不是一回事，而且他想让你做东西吧，他那他不直接说，这就非常的费劲了，对不对？如果他能准确直白的表达出来，那也是非常的好，这也是两个人吧沟通最大的障碍，你说他们有代沟吗？他们都是同龄人，有什么代沟，根本就没有什么代沟，所以说这就。
也就是眼镜嘛,他的情商比较高了,处理这些东西问题比较得心应手，这就非常的不错了，本来假如打个比方你想说的你想去那儿，而且他想说的他也想去那儿,但是他不直接说,他想给你整那些没有用的，你说这就怎么说呢,这就是哎呀,太难受了对不对？你有啥事你就直接说不行吗？别找那个嗯乱码七糟，想那有啥用啊,时间长了眼睛慢慢也就习惯了,眼镜吧，其实一开始的时候跟他们沟通过这件事，有的时候眼睛也是非常的直白，跟他说有啥事你就直接跟他说,别整的磨磨唧唧整那些事，但是吧，你说你,哎呀，你说一遍行，你说时间长了人家根本就不不那啥你对不对,所以说你就最好是能不动就不动，这是最最好的。
再一个就是眼睛从这么长时间的工作以来，他就悟出一个道理，领导反复强调的事基本上都是不希望你能做的,大家有的时候是心知肚明的事,如果他不希望你做，但是原则上还给你留了一定的空间让你操作,嗯，这就是让他非常的为难了,对不对？他如果说你让领导这么慢慢的为难,以后他慢慢的也就是不太好,但是时间长了以后熟悉了,哎呀,慢慢的也就觉得你们可以,当然也是一个首先有，也就是首先你要让领导觉得你们对他没有什么威胁,没有什么害处,如果说一旦让他觉得你比他优秀或者是你比他有一些嗯有一些害处了以后他对你也就会嗯怎么说呢,有一定的敬畏之心,这要对你以后的工作不太有很好的帮助，如果说他对你的工作有很好的帮助，哎。
你们两个人可以说是同一路人有着同样的共同利益,那么你们两个还是可以往一起发展的,对不对？你们就可以成为合作的伙伴,这在工作上是一些再正常不过的事了,但是如果说你的存在让他感觉到了有一定的威胁或者是对他有一些步骤,那么他有。
他很有可能就是对你会产生一些戒备之心，然后慢慢的把你给清理掉,这是一个正常不过的现象了,所以说呀,这个对他来说还是怎么说呢，看起来做到忍住武汉这才可以对任何人没有任何的威胁，那么你就算是成功了，再一个就是领导对你，如果说非常激动，那你也甭管其他人了对不对？但是如果才能做到让领导对你非常的器重呢，那就靠你一点慢慢的努力工作才完成的，这就可以了，你在工作中不要求你有多大的功劳，只要是你不犯错那就可以了，如果说你犯错了，那么这就是对他来说还是不是那么太好，所以说这个工作有的时候也是非常难看的，你看的好也不行,干的不好也不行,但是这个中间的度就看你怎么把握了,眼镜也是非常聪明的一个人。
刚开始的时候眼睛对这些的把控还是不是那么太到位的,他有些把有些东西想的有点太简单了,你光光凭你的能力,你就可以做到一些为什么而并不是，所以说你要对这些东西做的怎么说呢，就是看起来还那个一切都正常，这就可以了，你可以不立功，但是你不能犯错，再一个就是你放松可以，如果说有人给你兜着，那也没有问题，但是你犯了错以后没有人给你兜着，那就是一个非常大的问题了，这就会成为你竞争对手的一些打压你的手段了，如果说你努力非常的好的，就坚决不会让任何人给任何人的机会，这才是你应该做到的一个应该做到的事儿吧，但是如何做到这些东西，那就看你自己个人有没有。
如果说你有能力，你就会把这些东西处理的非常好，大家都满意，唉，这就挺好了，但是如果说你没有一些手段，没有能力把这些事处理的不太好，那你说你怎么说呢？而且他就是跟你实际处身边的人有很大的关系，如果说你身边接触的人对这个圈子有很大的需求。
那么你成功也是非常快的一件事，如果说你的圈子本来就是这样不太好，等着他升值的时候你怎么才能升职？所以说有些东西看的不光是一些表面的东西，还是那个我内心最深处的想法，我看你这个思想上对领导有没有害，如果说你思想上的领导就是两股劲，那么领导绝对不会说让你跟他在一起共事的，他会想方设法的把你从身边给排挤掉，这不是说谁阴不阴的问题，这只不过说。
大家都有一个趋吉避劣币，害的心里这也是很正常的，换做你你又也可能这么做，对不对？咱也别说谁有多高尚，所以说有些东西你处理的让大家都满意，这是一件很难的事，但是同时也是考验你的一件事，对不对？大家觉得你行你才是真的行，就算你再有能力，大家觉得你不行，唉，有人说你不好，那么领导在用你的时候肯定会还要需要进一步的考察，那么就对你以后的职业生涯。
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