“也许是考虑到魔都的投资成本过高呢……”
易小海摇头，不认可古华军的话：“魔都拥有全球各地的海陆空交通的优势，加上长三角的消化能力和基础配套，虽然初期成本会高一些，但是因为原材料集中、运输成本低、销售成本也低，这也算起来，其实运营成本会大大降低……而且最关键一点，投资十个亿，会在乎前期几百万的成本吗？”
古华军这一次陷入了思考。
签约就在明天，现在还有回旋的余地，如果明天省里来人，再反悔就来不及了。
“小海，你说的这些我都明白，在投资之前，我也有很多的顾虑，但是你有没有实质的东西……”
无论是未来市场占有率的问题，还是推测企业选址问题，都是易小海的猜测，并不能证明易小海就是百分之百的正确。
叫停省政府都重视的项目，可不是凭借嘴上说两句就可以的。
“想要有实质性的东西，还有一个办法……”易小海看着古华军：“把概念机给我，我打开看看……”
易小海虽然看不出康龙电子有什么问题，但是易小海的直觉告诉自己，这家公司有问题，而且很有可能是一个骗子公司。
如果这一次的投资是一个骗局，不但花古国际元气大伤，作为负责人，徐栋也会受到影响。
易小海不想让这件事发生，最快最直接的办法就是拆机。
“小海，你应该知道，合作之前拆机是不允许的，一旦发现不了问题，可能会很麻烦的……”
古华军意动了。
正如易小海说的，现在时间不允许古华军去详细的再调查，拆机是最快的方法。
“我能保证不破坏任何结构……”
古华军很果断，没有任何犹豫，直接让助手把一本资料和那只概念机拿给了易小海。
易小海先把手机放在一边，拿起了资料。
文件很厚，正文第一页就是康龙电子的介绍。
康龙电子成立于1995年，主要是生产VCD，后来在97年开始的行业竞争中被淘汰，98年年底被香岛一家企业收购。
香岛那边的企业是一家离岸公司，控股的是米国的公司，他们手上有很多专利。
资料的大部分是他们拥有的专利文件，易小海看了一下，差不多有两百多项专利，其中包括了电子主板、特殊材料、通讯和操作界面等等，看起来很有实力。
易小海把资料放在一边，再去观察那台概念机。
金色金属外壳，按键是白色透光的塑料，正面的屏幕比较大，看起来很大气，因为是概念机，不能打电话和发短信，里面也没有什么功能。
“古老，精密螺丝刀有吗……”
古华军和江明一脸迷茫。
易小海拿着手机：“就是这种很小的螺丝刀……”
古华军让助理过来看一眼，然后吩咐他去找。
易小海提醒他：“你可以去眼镜店看看，他们那边一般会有……”
精密螺丝刀一般的五金店没有，倒是眼睛店的镜架上的螺丝会用到。
古老的助理很快就回来了，带回了三把螺丝刀。
易小海挑选了一把开始拆壳子。
小心翼翼的撕开小封条，拧开外壳的螺丝，打开外壳，
看一眼，易小海就知道自己的猜测是对的。
易小海掏出自己的手机，诺基亚5110，直接拆开：“古老，你过来看看……”
虽然内部零件的标签被撕了，但是对比之后，发现所有东西都是一样的。
古华军坐在一旁有些后怕。
如果没有易小海，那这个项目启动之后，花古国际很可能被拖死。
看着古华军，易小海开口了：“古老，我有个问题不知道当问不当问……”
“别显得那么客气，徐栋是你大哥，小明跟你是朋友，咱们就是一家人，不用那么见外……”
毕竟是见过大风大浪的人，古华军很快调整好心态，他现在要应付的是接下来的事。
“我听明哥说过，花古国际涉及到多个领域，其中就包括零售、地产和运输，这三个行业未来的前景很好，为什么集团还要选择投资一个风险和收益不成正比的陌生行业……”
“你有所不知，花古国际现在虽然庞大，但是业务太杂，涉及到零售、地产、制造业、运输等十几个行业，这几年集团的规模虽然在不断扩大，但是利润越来越低，要不是有运输业撑着，早就入不敷出了……”
花古国际面临的问题，是这个时代很多企业都面临的问题，规模越来越大，但是亏损越来越多。
企业为了赚钱，什么行业赚钱就做什么，疯狂的扩张，积累资金、融资壮大、占有市场、提高知名度、创造高利润，这样的企业会在短期内发展迅猛。
涉足行业多，利润增长点就多，但是一旦出现某个行业亏损严重，整个集团资金链都会出现问题。
而且集团行业分散过多，会面临着企业内耗，
比如花古国际旗下有两家饮料厂，生产的都是奶类饮料，相互之间形成了竞争关系，竞争市场，对集团是一种损耗。
随着知识经济降临，知识与智力资本在经济中地位加重，这种多产业劳动密集型的企业竞争力会急剧下降。
花古国际内部也知道集团的问题，所以这一次少壮派迫切的想要转型，才会极力想要促成这次合作
只不过他们都看不到，花古国际的优势所在。
“古老，花古国际的具体情况我不了解，但是根据明哥说的，我觉得集团没有必要转型……”
古华军现在对易小海的话很重视，他既然说了不需要转型，那肯定不是乱讲，古华军也升起了一丝希望：“你有什么好建议……”
玩股票的都知道，很多上市企业都会玩一招，叫产业重组。
就是保留优势产业，剔除不良资产，以达到企业的盈利，现在花古国际就需要资源优化重组。
“简单的说，就是剥离集团的不良资产，重新整合和优化集团各种资源，设立动态战略综合指标，这样才能及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略，说的通俗点，就是保留运输、零售、地产等优质资产，其它全部砍掉……”